危机中的夏普还在裁员与卖楼市府，频仍亏损的松下想要盈利还很难，索尼已在持续下滑中渐行渐远，佳能的危机四伏或许也没显然减轻，日立、东芝也在以往曾多次强势的消费电子产品领域一路败退，夕日明星NEC已完全解散智能手机领域尽管从这些表象，我们还无法得出结论日本制造业衰败、败北的结论，但毫无疑问，日本制造业显然遭遇了阶段性的困难。中国和日本极为相近，经济的强劲，与制造业大国的国际地位密切涉及。正处于世界工厂漩涡中的中国，毫无疑问应向日本制造业遭遇的困难中评估、自省。
日本制造业为何不会遭遇如今阶段性的困难？曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆，在其《丧失的制造业：日本制造业的败北》一书中，总结了日本IT制造业几十年的荣辱史，总结了日本制造业的四大教训：一是面临十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺少敏感性，因循守旧，错失机会；二是过分轻率于性能与指标的淋漓尽致，而忽略了市场实际市场需求水平，投放不必要的成本，导致市场经常出现变化的时候在研发上无法及时调整产品；三是过度倚赖匠人精神与手工艺者的技艺，而忽略了产品的标准化与通用化，相当严重缺少低成本量产能力；四是面临技术趋势改变，日本企业制度过分脱节，无法适应环境技术变革的趋势。 创意之路是不更容易的，如何才能紧随时代不打散呢？汤之上隆在书中谈到日本制造业危机的另一原因，即对先进设备技术缺少以往专长的仿效创意精神，反应迟钝，才是我们确实必须引以为戒的；其所敦促的新的推崇仿效创业元素，弘扬自身的技术统合优势，也是我们必须某种程度推崇的。总结日本制造业的兴衰史，可以分成四个典型的阶段： 明治维新到二战，是日本山寨居多的阶段，那时的日本产品在中国被称作东洋货，但使日本走上了现代化之路；二战完结到20世纪70年代初，是仿效居多的阶段，使日本从一个经济瓦解的战败国发展成经济巨人；20世纪70年代到90年代，是创意打破居多的阶段，日本生产不仅攀上世界舞台，还建构了一个又一个神话，也一跃沦为次于美国的世界第二大经济体；20世纪90年代后，是倔强坚守居多的阶段，因为看不上仿效、山寨，日本制造业自顶峰下滑并经常出现危机，而企业广泛的心态仍然是背水一战，尽一切希望扭亏为盈，让企业以求存活的鸵鸟心态，渐渐为其他国家所领先于。 日本制造业的危机，固然有汤之上隆在书中说明了的原因，但实际的原因，近更加简单，与国际国内的金融货币政策、劳动力市场、文化心态，甚至是国际政治局势，都密切相关。
客观地说道，日本生产的市场影响力目前依然是极大的，技术研发水平与创新能力也仍然是顶尖的，全球制造业的产业链都还必不可少日本。形而上者谓之道，形而下者谓之器，日本制造业的问题，不出道而在器，器的问题主要在固步自封，具体表现在技术研发水平与创意导向，没与消费时尚、商业模式、市场拓展能力相匹配，而又不不愿去山寨、仿效美国、韩国甚至是中国的创意，不仅没能费伊互联网涉及的划时代产品，甚至还有点跟上互联网时代的步伐。
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